Coaching de equipos: cuándo funciona y cuándo no sirve de nada
Coaching de equipos: cuándo funciona y cuándo no sirve de nada
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El trabajo grupal con equipos se solicita a menudo por la razón equivocada: para resolver un problema que lleva años sin abordarse o para amortiguar una decisión mal explicada. En esos casos no funciona.
Donde realmente aporta es cuando hay voluntad real de cambio y un objetivo concreto: mejorar la coordinación, redefinir roles después de una reorganización, reconstruir confianza o preparar a un equipo para asumir más responsabilidad.
La forma de trabajo no es un detalle menor. Las sesiones en el propio entorno de trabajo funciona para lo concreto; los retiros fuera del entorno habitual permiten abordar lo que en la oficina nunca se dice.
Hay un requisito que coaching de equipos no admite excepción: que la persona responsable del equipo esté dentro. Un proceso de equipo del que el responsable se descuelga transmite exactamente el mensaje contrario al que se busca.
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